大型所属ディーラー制度構築プロジェクト

01経営判断のお願い

承認依頼 下記4点の承認を得たうえで、2026年9月上旬から準備を開始し、9月下旬に第1回ミニトナメを実施したい。

大型ポーカーイベントの規模が拡大する一方、研修修了後の人材を継続的に育成し、現場へ送り出す仕組みが十分に整っていない。現在の大型所属は研修修了者の所属先として機能しているものの、所属後の経験・評価・将来像が明確でない。

研修修了後から現場配置・評価・登用までを、一つの育成サイクルとして制度化する。

所属管理LINE・シフト・出勤管理を標準化し、放置状態をなくす。

継続育成定期面談と研修を通じて課題を可視化する。

実践経験研修室で月2回のミニトナメを実施する。

評価・待遇四半期評価とランク別手当で成長を報いる。

キャリアフロア・リーダー、将来的な社員登用への道筋を示す。

ブランドワッペンとルールで大型所属の価値と責任を明確にする。

本番に近い環境で、ディーリングだけでなく進行・連携・イレギュラー対応まで経験する内部練習大会とする。店舗協力を前提とせず、研修室で完結させる。

開始・頻度	2026年9月下旬開始／月2回
時間・規模	19:00〜22:00／2卓・予約制18名MAX
参加対象	JOPT社員、店舗キャスト、コンカフェ等の全所属（勤務時間外）
開催場所	研修室
運営責任	監督・総括：TAKA／準備・募集：研修室
参加者プライズ	Voucher等。JOPTディレクターと交渉
ディーラー待遇	練習大会運営として時給・交通費を支給
衣装	コルセット、男性はベストを準備

評価は四半期に1回実施する。評価・勤務実績・リーダー経験が十分な人材については、中長期で社員登用の検討対象とする。

時期	実施事項	成果物・完了条件	主担当
9月上旬	Voucher交渉、会場・衣装準備、LINE整備、募集開始	開催条件と募集導線の確定	TAKA／研修室
9月中旬	2卓、予約、役割分担、運営フローの最終確認	当日運営表・参加者確定	TAKA
9月下旬	第1回ミニトナメ開催	実施記録・改善点一覧	TAKA
10月上旬	第2回開催、初回改善の反映	反復可能な運営フロー	TAKA
10月	ランク・リーダー・フロア育成を開始	評価基準・対象者・運用責任の確定	TAKA
10月	ワッペン完成・運用開始	配布基準と着用ルールの確定	クリエイティブ

ミニトナメは利益事業ではなく、研修後の離脱を防ぎ、現場配置可能な人材を増やすための先行投資と位置づける。

費目	算定条件	1回	年間（24回）
ディーラー人件費	1,300円×3時間（1名）	3,900円	93,600円
リーダー人件費	1,500円×3時間（1名）	4,500円	108,000円
交通費	原案では600円／名。算入方法は要確定	別途	別途
プライズ	Voucher等	15,000円	360,000円
暫定合計	月2回開催・交通費除く	23,400円	561,600円

元ページでは「時給×3時間＋交通費600円」と表示額が一致していないため、本表は交通費を除く暫定額として整理した。初期準備費と交通費は承認後に確定する。ディーラーを増員する場合は、交通費を除き1名につき1回3,900円が追加となる。

リスク	想定される影響	対応方針
参加者が集まらない	実戦形式が成立しない	全所属への募集、予約制、Voucher等で参加動機を設計
運営負荷がTAKAに集中	継続開催が困難	当日役割を標準化し、研修室へ準備業務を分担
評価基準が曖昧	不公平感・制度不信	評価項目、証跡、異議確認の手順を運用前に明文化
予算効果が見えにくい	継続判断ができない	在籍・出勤・配置・指摘件数を四半期ごとにレビュー
外部出勤による競合・ブランド毀損	所属ルールへの不信	事前連絡と出勤不可大会を明文化し、窓口を一本化

次のアクション　承認後5営業日以内に、関係者キックオフ、費用確定、募集告知、当日運営表の作成までを開始する。

本企画の最終目的はミニトナメの開催そのものではない。研修修了後の人材が経験を積み、評価され、次の役割を担う循環をつくることで、JOPTの大型イベントを継続的に支える運営人材を内部から育てることである。